La Fundació Sanitària Mollet va presentar ahir dimarts les noves línies estratègiques a l’òrgan de patronat de la institució, després de mig any d’estudi i anàlisis on han participat més de 600 persones. L’FSM ha redactat el Pla Estratègic 2021-2025, que vol donar resposta a les necessitats del territori i, per aquest motiu, s’articula en cinc grans eixos: Ciutadania; Atenció a les persones (serveis); Talent professional; Qualitat, docència i innovació, i Responsabilitat institucional.
“Aquest nou Pla Estratègic 21-25 intenta recollir una mirada global, pròxima i participativa dels professionals però també de la nostra població de referència, ajuntaments, entitats, associacions i atenció primària del territori”, explica Jaume Duran, director general de l’FSM. Per fer-ho s’han realitzat grups de debats amb persones claus de cada municipi, amb les diferents ABS d’atenció primària, amb el Consell d’Alcaldes i el Consell de Participació Ciutadana i trobades amb els diferents equips professionals i comandaments.
A través d’aquest Pla Estratègic, la Fundació vol vetllar per la millora contínua dels espais, processos i serveis que redundin en una millor atenció i benestar de les persones que atén i dels professionals que hi treballen.
Alguns dels projectes són el disseny de l’Institut Oncohematològic a l’actual hospital de dia amb un espai més ampli i un entorn humanitzat, confortable, íntim i acollidor per a l’atenció dels pacients oncològics i la creació d’un servei d’atenció a domicili (SAD) per atendre necessitats socials a domicili de persones que ho necessiten per raó d’edat, dependència o discapacitat. Aquestes dues propostes volen millorar l’atenció integral i transversal de l’envelliment i la dependència i d’una de les morbiditats més prevalent. Aquesta tardor es preveu també l’adjudicació del projecte d’ampliació d’Urgències i l’inici de les obres.
Així mateix, es crearà un espai docent que permeti augmentar l’oferta de formació especialitzada, graus i postgraus en tots els serveis i especialitats i s’aprova un pla de reforç infermer permanent per donar resposta a les necessitats assistencials. “Convertir-nos en un hospital universitari i afavorir un entorn d’aprenentatge i desenvolupament professional afavorirà la captació i fidelització del talent professional”, explica Jaume Duran.
